À propos
La gouvernance mondiale
La gouvernance mondiale réfère à l’ensemble des institutions, organisations, accords, réseaux, partenariats, associations et normes, qu’ils soient multilatéraux ou régionaux, formels ou informels, publics ou privés, qui orientent le comportement des acteurs sur la scène internationale.
Le Centre interdisciplinaire de recherche sur la gouvernance mondiale (CIRGoM) a pour objectifs de :
- développer les connaissances dans les domaines relatifs à la gouvernance mondiale ;
- consolider une communauté de recherche sur la gouvernance mondiale à l’Université Laval ;
- offrir un milieu d’encadrement qui favorise l’accès à des expertises diverses aux étudiantes et étudiants qui mènent leur recherche sur la gouvernance mondiale ;
- créer des synergies interdisciplinaires ;
- diffuser et mettre en valeur les recherches des membres;
La direction du centre
Directeur: Jean-Frédéric Morin, Département de science politique
Directeur adjoint: Jean-Michel Marcoux, ESEI
Les objectifs du CIRGoM
- Développer les connaissances dans les domaines relatifs à la gouvernance mondiale ;
- Consolider une communauté de recherche dynamique autour de ces enjeux ;
- Offrir un milieu d’encadrement stimulant et accessible aux personnes étudiantes;
- Créer des synergies interdisciplinaires entre les membres du centre ;
- Diffuser, valoriser et transférer les résultats de recherche auprès d’un large éventail d’acteurs ;
Les axes de recherche du CIRGoM
Axe 1 : Répondre collectivement aux DÉFIS PLANÉTAIRES : performance et résilience
La communauté internationale est confrontée à des défis qui transcendent les frontières, qu’ils soient de nature économique, environnementale, sanitaire, technologique, humanitaire, sécuritaire ou alimentaire. Pour y faire face, les acteurs internationaux mettent en place une diversité de mécanismes de coopération. Toutefois, ces dispositifs n’atteignent pas tous leurs objectifs avec la même efficacité et n’ont pas tous la même capacité d’adaptation. Cet axe compare la performance et la résilience des arrangements collectifs afin d’identifier les conditions dans lesquelles l’action collective produit des résultats souhaitables.
Axe 2 : L’ARCHITECTURE de la gouvernance mondiale en transition: fragmentation, recomposition et hybridation.
L’architecture de la gouvernance mondiale est de plus en plus fragmentée. De dynamiques politiques et économiques ont conduit à l’affaiblissement du multilatéralisme et la prolifération d’ententes bilatérales. Parallèlement, on observe une diversification des modes de concertation, incluant des formats plus restreints, informels, et transnationaux, faisant émerger de nouveaux acteurs internationaux. Cet axe examine comment ces différentes modalités de gouvernance interagissent, se concurrencent ou se complètent. Il analyse par exemple les relations entre régionalisme et multilatéralisme, entre réseaux transnationaux et organisations intergouvernementales, ainsi qu’entre normes formelles et informelles, afin de mieux comprendre la recomposition de l’ordre international.
Axe 3 : Vers une gouvernance mondiale plus JUSTE : responsabilité, légitimité et Imputabilité
La gouvernance mondiale est caractérisée par des asymétries de pouvoir, des héritages coloniaux et des inégalités persistantes. Cet axe analyse les mécanismes visant à renforcer l’inclusion des acteurs marginalisés dans les processus de gouvernance mondiale, qu’il s’agisse des minorités ethniques, des jeunes, des populations à faibles revenus, des migrants, des paysans, des femmes ou des peuples autochtones. Il examine également comment des instruments juridiques, politiques et technologiques peuvent favoriser la transparence, la participation et l’imputabilité, ou au contraire accentuer les rapports de force existants à l’échelle mondiale. Le défi est d’identifier les conditions institutionnelles d’une gouvernance mondiale plus juste.
Axe 4 : Des domaines de gouvernance INTERCONNECTÉS : Externalités et (in)compatibilités
Les régimes de gouvernance mondiale ne fonctionnent pas en silos. Les règles adoptées dans un domaine produisent des effets indirects, parfois inattendus, dans d’autres domaines d’action. Cet axe analyse les interactions entre secteurs, tels que le commerce et la santé, les pêcheries et l’immigration, la sécurité et les droits humains, l’investissement et le climat, ou la science et la culture. Il examine les conditions favorisant la cohérence et les synergies entre régimes internationaux, tout en identifiant les tensions et les situations de concurrence normative. Il s’agit de comprendre comment organiser l’interdépendance des régimes afin de limiter les externalités négatives et de renforcer la compatibilité entre objectifs globaux.
Les valeurs du CIRGoM
- L’interdisciplinarité
- Une éthique universelle
- La reconnaissance de l’interdépendance internationale
- Une approche holistique
- L’équité, la diversité et l’inclusion
- Rigueur scientifique et réflexivité critique
École supérieure d'études internationales
Le centre CIRGoM est institutionnellement rattaché à l'École supérieure d'études internationales et bénéficie de son indispensable appui financier.
Consortium GGRCC
Le CIRGoM et cinq centres similaires (du Geneva Graduate Institute, Stockholm University, European University Institute, Princeton University et University of California San Diego) sont les membres fondateurs du Consortium de centres de recherche sur la gouvernance mondiale (www.ggrcc.org).
Joindre le CIRGoM
Toutes les personnes étudiantes qui travaillent sous la supervision d’un membre régulier sont invitées à écrire à cirgom@ulaval.ca pour joindre le CIRGoM. Elles auront ainsi accès à toutes les opportunités réservées aux membres étudiants.
Le statut de membre régulier est réservé au corps professoral de l’Université Laval. Les membres réguliers consacrent plus de 50 % de leur temps de recherche à la gouvernance mondiale et sont titulaires d’au moins une subvention de recherche. Ils collaborent généralement avec d’autres membres réguliers. Les demandes d’adhésion sont les bienvenues et doivent être envoyées à la direction du centre.